为了保证良好的展示效率和效果，展台工作人员必须经过培训。应为临时和正式员工（包括公司高级人员）提供培训。培训的目的是让展台工作人员了解展会目的，掌握展台工作技能，培养合作和团队精神。如果条件允许，至少在简短工作和技术指导开始之前，安排更正式的培训。展位人员一旦选定，培训工作即可开始。更正式的培训形式包括预备或培训课程，可持续半天至两天，但地点应特别安排。尽量使用投影仪、讲义等教学辅助工具。接下来，北京展台搭建公司为您详细介绍。

培训方法应尽可能正式。越正式，组织者越关注，培训效果越好。培训内容应系统化，培训材料应成套打印。一些欧美国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排了专门的展览培训，有专门的展台工作培训材料、视频，可以购买参考使用。培训材料应说明保密程度。培训内容和程序可分为三部分：

简介：

包括人员介绍、筹备介绍、展会介绍等。简报的目的是让展台人员熟悉展会的背景、环境和条件。首先，互相介绍一下自己。培训师和学员应自我介绍，不仅要介绍他们的姓名和工作，还要介绍他们在展览中的知识和经验。展会介绍，包括展会和展位信息。展览信息，包括名称、地点、展览日期、开幕时间、场地平面图、展览位置、进出口、办公室、餐厅、厕所位置等，包括新闻发布会、开幕式、展馆日活动、VIP接待活动等，并对展台工作人员提出相应的工作要求。展品介绍，详细介绍每个展品的性能、数据、用途、用途等。市场介绍，包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点和习惯以及销售价格等。

工作安排：

向展台人员安排展台工作，并提出要求和标准，使展台上的每个人都必须了解和理解展览目的；展位布置，包括观众接待、贸易谈判、信息发布、公关、新闻和后续工作等，以进行分工和要求；管理安排，包括工作时间、轮班安排、每日展台会议、记录管理等。行政安排，包括展台人员的食宿、差旅和日程安排。展会主要是为了交易，展位工作的准备就是围绕这一点进行的，包括市场调研、供应准备、产品信息准备、贸易条款准备。

技术培训：

主要培训展位接待和销售技能。展台工作与其他环境中的工作不同，即使是经验丰富的销售人员也应该接受展台技能培训。可以使用模拟，并应准备完整系统的培训材料。此外，如果可能的话，培养展台员工认真的工作态度、协作精神和社区意识。